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——記偏關(guān)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長 劉建文

文/偏關(guān)聯(lián)社 溫彪

他叫劉建文，山西五臺人，現(xiàn)年47歲，中共黨員，大學學歷，經(jīng)濟師職稱，長期在市聯(lián)社（之前為忻州地區(qū)農(nóng)金改辦、市人行農(nóng)金科）從事管理工作，2012年8月出任保德縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任，2015年8月，經(jīng)省聯(lián)社黨委會提名，由他擔任偏關(guān)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委書記。從接任的那一天起他便下了決心，一定要干出個樣子來，讓偏關(guān)走出困境，走在在全省系統(tǒng)先進行列，他是這樣想的，也是這樣做的。

山窮水盡疑無路

柳暗花明又一村

偏關(guān)縣位于晉西北黃土高原北端，北靠古長城與內(nèi)蒙接

壤，西臨滔滔黃河與內(nèi)蒙準格爾旗相望，東與神池、平魯二縣相連。全縣總面積1685平方公里，耕地面積54.8萬畝,全縣所轄4 個鎮(zhèn)，6個鄉(xiāng),總?cè)丝?11 萬人，其中農(nóng)業(yè)人口8萬,是國定扶貧開發(fā)重點縣，2014年,全縣財政收入4.7 億元,城鄉(xiāng)居民人均收入3850元，低于全省平均水平。

上任初（即2015年8月末），偏關(guān)聯(lián)社下設14個營業(yè)網(wǎng)點，共有干部職工142名，各項存款131612萬元，較年初下降2636萬元；各項貸款84917萬元，其中不良貸款25208萬元，占比29.69%，較年初27.45%上升了2.24個百分點；其余尚能生息的資產(chǎn)還本能力不足，仍有繼續(xù)惡化的風險，經(jīng)營進入低谷，可謂“山窮水盡、風雨飄搖”，2015年連續(xù)2個季度工資發(fā)不成，員工對僅夠溫飽的工資待遇已經(jīng)徹底絕望，部分員工被迫長期請假甚至另謀生計，有本事的調(diào)走了，留下的也不那么安心。

長風破浪會有時，

直掛云帆濟滄海。

2015年是我國“十三五”規(guī)劃之年,也是我省農(nóng)村信用社進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史時期，這一年，省聯(lián)社積極推進“人本工程”,穩(wěn)步推進“三定”工作，8月下旬，市聯(lián)社調(diào)整了縣級聯(lián)社主要領(lǐng)導，一支充滿活力，富有戰(zhàn)斗力的“新班子”由此誕生。8月28日，對于他來說是一個難忘的日子，這天市聯(lián)社干部大會上宣布他到偏關(guān)聯(lián)社擔任黨委書記，并且市聯(lián)社黨組書記親自帶著他去偏關(guān)赴任，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”，面對危機四伏的經(jīng)營形勢，他暗下決心，滴水不成海，獨木難成林，很快，全社上下在他的鼓舞下，形成了一個戰(zhàn)線統(tǒng)一、上下齊心、堅不可摧的戰(zhàn)斗集體。為走出經(jīng)營困境，他積極爭取多方扶持，通過各種渠道主動向當?shù)攸h政及有關(guān)部門，人民銀行和銀監(jiān)部門，省、市聯(lián)社請示匯報，反映困難，爭取各方支持。省、市、縣各級領(lǐng)導先后蒞臨偏關(guān)聯(lián)社指導工作，最讓他難以忘懷的是省聯(lián)社崔聯(lián)會書記親自到這個全省最偏僻的地方來調(diào)研工作，并且對他的工作寄予了厚望，市聯(lián)社書記王寶倉不到一個月三次來偏關(guān)下鄉(xiāng)，省、市人大代表到這里座談，縣委政府主要領(lǐng)導來這里視察，這一切營造了良好的外部發(fā)展環(huán)境，也得到了他們的大力支持，省、市、縣各級通過不同方式扶持，對改善經(jīng)營狀況、處置風險起到了積極作用。他憑著一股“人心齊，泰山移”壯志氣概，使偏關(guān)聯(lián)社絕處逢生。在這半年里，他經(jīng)歷了人生中最大的磨難，他頂著別人無法想象的壓力熬了過來，因為，他心中充滿希望，因為夢想，常常夜以繼日，連續(xù)幾個晚上不能睡覺，他家在忻州，妻子在忻州實驗小學任教，兩個孩子正在上學，父親年過七旬，患有關(guān)節(jié)痛，在五臺老家常年臥床不起，他卻因為這份沉甸甸的事業(yè)不能在身邊盡孝，進入旺季，他整天在單位，不是下鄉(xiāng)幫助收貸，就是到政府匯報，以至于孩子病倒了，他都顧不上回去看一眼，誰沒有家，誰不想多陪陪老人孩子。說到此，他無不為之感到愧疚，為了偏關(guān)聯(lián)社早日走出困境，為了他心中的信合夢，上任半年時間，度過了多少個不眠之夜。2015年12月8日，偏關(guān)聯(lián)社召開第二屆社員代表大會，他以全票當選偏關(guān)聯(lián)社理事長,掀開了偏關(guān)聯(lián)社嶄新的一頁，一個嶄新的信合時代，由此在晉西北高原上開啟。

咬定青山不放松,

立根緣在破巖中。

有志者、事竟成， 苦心人、天不負，任何成功的取得不是一蹴而就的，他上任之后，下基層傾聽職工心聲，到農(nóng)村了解農(nóng)民疾苦，多次召開座談會，共商偏關(guān)聯(lián)社發(fā)展大計，終于找到了制約偏關(guān)聯(lián)社的發(fā)展癥結(jié)，他用睿智、用謀略、用使命、用汗水澆灌著……，臟亂差的辦公環(huán)境，低迷的員工士氣，員工期望的眼神，這一切他們看在眼里，刻在了心里，這一切更加激怒了他“缺氧不缺精神，決戰(zhàn)經(jīng)營風險”的決心。無規(guī)矩而不成方圓，他首先從內(nèi)部制度抓起，先后制定完善了《請銷假制度》、《安全保衛(wèi)值守制度》、《員工違規(guī)處罰辦法》、《員工工作守則》，組織員工反復學習，進而形成大家共同遵守的紀律，一批長期請假的職工開始返崗，一些屢教不改的員工遵守制度了，按時上崗，統(tǒng)一著裝，一幅信合新形象展現(xiàn)在了社會面前，面對不良貸款這塊“硬骨頭”，他痛下決心，迎難而上，動真碰硬，清非攻堅，他親自掛帥，出實招，下硬手，一場清收不良貸款的攻堅戰(zhàn)打響了，先從內(nèi)部員工“開刀”，再利用省政府清收“三類”和“扣薪還貸”，打開了清收不良貸款這一道缺口，2015年全轄清收不良貸款2479萬元，特別是他上任后，通過采取明責自清、職工認領(lǐng)不良貸款、公職人員不良貸款催收等一系列措施，在4個月的時間清理不良貸款1650萬元，有效遏制了不良嚴重反彈的勢頭。至2015年末，各項存款余額132768萬元,較上任初凈增1157萬元,扭轉(zhuǎn)了上任之前存款一度滑坡的局面。

在他“內(nèi)抓管理、外塑形象，爭取扶持、解危脫困” 12字方針策略的引領(lǐng)下，通過當?shù)貓蠹垺㈦娕_、廣播電視等媒體宣傳報道，從多方入手，大張旗鼓的宣傳造勢，讓社會各界看到了“窮可貸、富可貸、不講信用不能貸”的誠信風格，慢慢地，客戶認同感增強了，客戶就是信用社的衣食父母，貼近客戶、改善服務是當務之急，為此，他向省、市聯(lián)社打報告，爭取資金，打造精品網(wǎng)點，計劃投資600多萬元對全轄5個營業(yè)網(wǎng)點進行裝修改造，到2018年逐步實現(xiàn)統(tǒng)一標識，統(tǒng)一品牌的服務。上任以來，先后吸納一批種、養(yǎng)殖專業(yè)大戶股金150多萬元，綬解了社員退股的難題，維護了穩(wěn)定的經(jīng)營秩序。偏關(guān)縣經(jīng)濟重心在城區(qū)，活力在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，發(fā)展?jié)摿υ诼糜谓?jīng)濟，基于清醒的認識和準確的定位，他積極搶占先機，服務種植、養(yǎng)殖專業(yè)戶，約法“三章”，推出“十不準”陽光放貸，以人為本，凝心聚力，他不辭幸勞，歷經(jīng)千辛萬苦，跑關(guān)系，開門戶，樹形象，得到了當?shù)攸h政部門支持和社會認可。在他的帶領(lǐng)下，偏關(guān)聯(lián)社舊貌換新顏……從只夠溫飽的工資待遇到人均近5萬元的豐碩收入，從落后、陳舊的辦公設備到整齊劃一的辦公設施，從員工萎靡的精神面貌到良好的精神風貌，從信用社與政府關(guān)系僵化到積極幫助支持信用社工作……，這一切的一切都是最好的佐證，也鐫刻在了偏關(guān)聯(lián)社發(fā)展的豐碑上。彈指一瞬間，2015年結(jié)束了，偏關(guān)聯(lián)社各項業(yè)務經(jīng)營有了明顯好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營利潤2001萬元，較上年同期增加了225萬元，增幅12.67%，完成市聯(lián)社下達全年目標1800萬元的111.17%，監(jiān)管指標呈現(xiàn)上升趨勢，貸款損失準備充足率較上年增加了2.76個百分點，達到65.23%；撥備覆蓋率較上年增加了2.71個百分點，達到32.17%。員工年均收入水平由2014年的2萬元，跳上5萬元臺階，2016年可望達到7萬元。

他的奮斗改變了偏關(guān)聯(lián)社不是到了無法挽救的地步，改變了信合人的命運，他的奮斗必將為偏關(guān)聯(lián)社掀起一副波浪壯闊的歷史畫卷。

不拘一格降人才

一石激起千層浪

眾所周知，偏關(guān)縣是國家級貧困縣，企業(yè)效益不景氣，經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在這樣的大環(huán)境下，農(nóng)村信用社多年來舉步維艱，不要說有力支持地方經(jīng)濟，有時就連自己的日子也不好過，如何才能增強自身實力呢？面對這一實際，2015年8月他上任之初，就清醒地認識到，信用社要強身健體，須從內(nèi)部入手，引入競爭激勵機制，全面推行了以“優(yōu)化組合，雙向選擇，競爭上崗”的人事制度改革，體現(xiàn)了“以實績論英雄，憑本事坐位子”，通過改革，使一大批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出，7名業(yè)務骨干走上了信用社領(lǐng)導崗位，19名干部由中層副職成為正職，為偏關(guān)聯(lián)社的大發(fā)展、大跨越提供了強有力的人才保障。